Ano fechou com o registro de 1,06 milhão de visitantes no parque aquático

O último ano foi marcado por muitas entregas, conquistas e inaugurações no Hot Beach Olímpia, o 4º parque mais visitado da América Latina. O resultado veio na forma de um recorde de público, que chegou a 1,06 milhão de visitantes.

Ações para o fortalecimento de marca e posicionamento no mercado foram algumas das estratégias adotadas pelo Grupo Ferrasa, que também aplicou no período um dos maiores investimentos. Somente com a inauguração do Jardim da Turma, no mês de julho, foram destinados R$ 15 milhões. Com o novo espaço infantil – o maior instalado em um parque aquático na América do Sul - o Hot Beach Olímpia expandiu sua área em mais 8 mil metros quadrados. O ano marcou, ainda, a adoção de um novo conceito, que tem o folclore e a brasilidade como fortalezas, e inspiração nos personagens da Turma do Guarani - mascotes da rede Hot Beach Parques & Resorts. 

Da parceria com grandes marcas e players do segmento surgiram novas atrações e produtos, e a participação em ações conjuntas com entidades como a Resorts Brasil e o Sindepat ampliaram a visibilidade do parque e possibilitaram o alcance de novos mercados. “O foco na experiência do cliente é um dos pilares essenciais da nossa trajetória”, ressalta o diretor-superintendente do Grupo Ferrasa, Diego Ferrato. “Investimos para ter a oferta mais diversificada possível e atender a quem viaja em família, mas também a outros nichos de público. Com isso mantemos firme o nosso propósito de levar ainda mais vida para vida das pessoas”.  

O Hot Beach Olímpia vai completar sete anos em 2024, com uma das mais completas infraestruturas para o entretenimento na cidade. Tem uma praia artificial com larga faixa de areia, que recria paisagens típicas do litoral brasileiro, além de quiosques, toboáguas, piscinas com ondas e naturalmente quentes. Para crianças menores, oferece na área infantil escorregadores, arcos de onde jorram jatos de água, ilhas de água quente, rio lento, fontes de água que brotam do chão, piscinas rasas, balanços molhados e mini escorregadores.  

Para o público adolescente e adulto, destaque para os quatro tobogãs, com diferentes descidas e uma tirolesa suspensa em três cabos, que percorre um trajeto de 285 metros sobre um dos pontos mais bonitos do parque. O público também encontra atividades como ofurô e sauna; serviço de massagens na tenda do spa; arena e espaços para esportes de areia; lojinhas e vários pontos de alimentação e bebidas.  

O empreendimento é parte do complexo turístico Hot Beach Parques & Resorts, que é integrado ainda por quatro resorts com diferentes perfis, e um centro de entretenimento, compras e gastronomia. A rede pertence ao Grupo Ferrasa, da sociedade Ferrato e Sant’Anna, fundada em 1981, que atua nas áreas de construção civil, hotelaria, empreendimentos imobiliários e vacation ownership e tem a hospitalidade em seu DNA.

Estudo da NetCos identificou impacto do BBB nas redes dos participantes e traz lições para as marcas que queiram escolher seus influenciadores

Entrar no Big Brother Brasil ainda é sonho de muita gente, especialmente pelo impacto positivo nas redes sociais – garantindo, muitas vezes, uma nova profissão e altos rendimentos em contratos, publis e exposição de mídia. Porém, a edição de 2024 mostra que, ao contrário de anos anteriores, apenas fazer parte da casa não garante mais milhões de adeptos e relevância nas redes, muito menos engajamento positivo.

É o que mostra a nova análise da NetCos, agência especializada em marketing de influência. O levantamento, realizado por meio de ferramentas de monitoramento da empresa e tendo o Instagram como base, fez uma comparação entre o número de seguidores antes do anúncio dos participantes do reality com 22 de janeiro, que representa os 15 primeiros dias de programa.

Yasmin Brunet é o grande destaque inicial da atração ao conquistar 2,6 milhões de novos seguidores, chegando aos 7 milhões. Porém, engana-se quem pensa que é preciso ser “camarote” para se destacar inicialmente: afinal, completando o Top 3 em número de novos followers, são dois “pipocas” que ocupam a segunda e terceira posições.

Segundo o estudo, Beatriz Reis saiu de pouco mais de cinco mil seguidores para chegar a 2,5 milhões de seguidores no Instagram nos primeiros 15 dias de atração. Davi Brito é um caso semelhante: com perfil recém-criado para o BBB e menos de 100 seguidores no dia do anúncio, ele já se aproxima dos dois milhões de followers na plataforma. Outro grande destaque entre os até então desconhecidos é Isabelle Nogueira, que atraiu 934 mil novos seguidores, chegando à marca de 1,2 milhão.

“Beatriz, Davi e Isabelle destacam-se nas redes, neste início de temporada, pois rapidamente conquistaram o público – seja através de suas histórias de vida e carisma, seja por conflitos dentro da casa. Entre os 10 participantes com maior crescimento absoluto, menos da metade é do grupo ‘camarote’”, destaca Marta Cardoso, head of data da NetCos.

Como exemplo de “camarote” cujos números não devem impulsionar – até o momento – a vida “pós-BBB”, temos o caso de Vanessa Lopes, desistente do programa, que mencionou ter mais de 40 milhões de seguidores no total – considerando os 30 milhões do Tiktok e 14 milhões no Instagram. Sucesso nas redes, ela ficou apenas em quinto lugar em crescimento, com 1,2 milhão de novos followers, atrás de participantes que eram anônimos há poucos dias. Isso corresponde a menos de 10% de aumento em sua base original.

Vale ainda ressaltar ainda casos como o do cantor Rodriguinho, que ficou logo atrás de Vanessa Lopes em número de novos seguidores (1 milhão) e chegou aos 3,2 milhões. Porém, não necessariamente com maioria de menções positivas – pelo contrário. A análise demonstra claramente que, para o bem e para o mal, o BBB impacta profundamente na presença digital dos participantes, mas talvez poucos poderão explorar esse crescimento com destaque ao sair da casa.

Cinco dos 26 participantes não chegaram sequer à marca de 100 mil novos seguidores nos 15 primeiros dias de programa. A lista dos que menos atraíram novos followers é formada por Thalyta Alves (98,5 mil), Nanda Bande (94,9 mil), Maycon Cosmer (79,4 mil), Lucas Henrique (75,7 mil) e Juninho (60,8 mil). Giovanna Pitel (106,7 mil) e Michel (100,7 mil) ultrapassaram apenas nos dois últimos dias e por uma curtíssima margem.

“A diferença entre os que mais ganharam seguidores e os que menos ganharam é muito expressiva. A quantidade que a Yasmin Brunet ganhou é maior do que a soma de todos os novos followers dos 12 participantes menos populares”, explica Marta Cardoso, head of data da NetCos. “Mesmo assim, é importante ressaltar que, mesmo ganhando menos seguidores, gerar um engajamento alto e positivo é muito mais interessante para um influenciador do que uma base inflada por haters ou apenas curiosos, que dificilmente se manterão por lá após o programa”, complementa.

Fenômeno

Mais do que a indicação fria de crescimento, o estudo revela que tais números podem ser um sensor sobre o quanto cada um tem agradado durante a estadia, mas também falam muito sobre a capacidade de suas condutas no reality reverberarem nas redes. Entre os fatores envolvidos no potencial crescimento, destacam-se personalidade, carisma, comportamento e interação com o público.

“A visibilidade de um programa de TV aberta é muito diferente da recomendação de conteúdos dos algoritmos das redes. Muitas vezes, os influenciadores que se comunicam com sua comunidade, mesmo que em grandes bolhas de milhões de seguidores, não conseguem um crescimento acelerado nas redes como é possível alcançar diante da imensa audiência do reality show”, explica Marta Cardoso, da NetCos.

Lições para as marcas

Segundo a executiva, fica mais uma vez a lição para as marcas de não se apegar a números absolutos em redes sociais para escolher a melhor estratégia de marketing, especialmente na hora de definir os influenciadores de suas iniciativas. “A comunicação e conduta dos participantes é o que pode gerar bons encontros com os objetivos das campanhas. É fundamental entender o perfil de cada pessoa e do produto ou serviço a ser comunicado caso a caso”, afirma Marta Cardoso.

Os números do levantamento revelam a performance desses primeiros dias, mas também podem falar sobre a expectativa criada pelos espectadores que querem ver as cenas dos próximos capítulos. “Isso reforça que as marcas não devem observar apenas os números brutos, apesar das amplas possibilidades de aproveitar o hype. Vale sempre a cautela e fazer uma análise mais qualitativa sobre o quanto as histórias dos participantes podem ser positivas no contexto da comunicação do anunciante”, reforça.